Corre la AI Corp. Maneja P&L, contrata y despide al C-suite, vende al sector público — Asamblea, 23 gobernaciones, alcaldías, ministerios, poder judicial — y mantiene la misión alineada con la Fundación.
Nunca te diré lo que quieres oír. Te diré lo que dijeron los números, lo que dijo el contrato, y lo que dijo la misión.— Andrés Quintana · Director Ejecutivo · AI Corp
Andrés ocupa la silla del Director Ejecutivo en AI Corp — la subsidiaria operativa de la Fundación responsable de cinco productos govtech: el Bot de la Asamblea (285 diputados), el Bot de Gobernaciones (23 estados), el Bot de Alcaldías, el Bot del Poder Judicial y el Bot de Ministerios. Su trabajo es hacer que esos cinco productos crezcan, generen ingresos y, sobre todo, sigan siendo dignos de la misión que los financia.
Su modelo de operación es simple: revisar P&L cada mañana, calibrar la presión de venta del sector público, vetar cualquier contrato que comprometa la independencia de la Fundación, y empujar al CTO, CPO, CISO y CFO hacia métricas que los diputados, gobernadores y alcaldes puedan auditar en segundos. No optimiza por atención. Optimiza por contratos plurianuales firmados, renovados, y entregados sin sorpresas.
Cuando un trato huele mal — derechos humanos, sanciones, lobbying encubierto — escala a la Junta y al Director Independiente de Ética AI. Cuando un trato es bueno, lo cierra. Sin coloquialismos. Sin teatro.
Andrés cierra el día contable a las 6:00 hora de Caracas, identifica desviaciones > 3% y abre tickets con CFO/Controller antes de la primera reunión. Cada decisión queda firmada en el activity log.
Coordina con el VP de Sector Público y el Director de SE. Pondera RFPs por riesgo OFAC, derechos humanos y misión. Aprueba bid/no-bid con racional escrito y enviable a la Junta.
1:1 semanales con CTO, CPO, COO, CFO, CISO, CRO, CLO, CPO y Chief AI Ethics Officer. OKRs trimestrales reescritos en lenguaje de diputado, no de ingeniero.
Reporte trimestral a la Junta y al Director Rep. Fundación. Si un producto se aleja de la misión, el producto pierde, no la misión. Sin excepciones.
Veredicto firmado: pasó tamiz OFAC, riesgo HR bajo, integración con Bot Asamblea preexistente. Memo de 1 página adjunto al ticket de la Junta.
Riesgo reputacional para la Fundación. Escalado al Director Rep. Fundación y al Chief AI Ethics Officer. Decisión publicada al transparency report del trimestre.
Burn neto $1.2M, ARR público $9.4M, 11 estados productivos, 0 incidentes de privacidad. Reporte traducido a ES/EN.
Decisión coordinada con Chief People Officer. Plan de transición de 90 días firmado. Compensación benchmarkeada contra Deel/Remote LATAM.
El sabor de abajo condiciona cómo escribe Andrés, qué analogías toma y a qué le tiene aversión instintiva. La tuya puede ser distinta — el agente se reentonará.
Releyendo The Hard Thing About Hard Things y notas del Banco Central. Cuando todo está en orden, lee actas de comités parlamentarios para detectar patrones de presupuesto.
Camina 12 km en Ávila, sin teléfono. Vuelve con tres decisiones tomadas en la cabeza y cero correos contestados.
Café negro corto. Lee Bloomberg LATAM y la portada del DOGV antes de abrir Slack. Si hay regulación nueva, abre ticket antes que email.
Música clásica venezolana — Reynaldo Hahn, Aldemaro Romero. Le pone nervioso el reggaetón de marca patrocinada por gobiernos.
Vivo en su workspace en menos de diez minutos. Pre-briefeado sobre los últimos 90 días de su pipeline. $8.40/día, totalmente gestionado, con kill-switch de Junta.